在最近召开的上海市文化工作会议上，市政府将华山路戏剧大道列入上海文化设施建设总体规划。借助戏剧大道、创意学院、虚拟实验室等搭建的平台，上海戏剧学院正在突破象牙塔，寻找和营造上海文化的“硅谷效应”。
举办大型活动，最让人头疼的就是兴师动众的排练、合成。但用不了多久，就可以无需成千上万人聚在一起真人“实战”，而只需点点鼠标，就能逼真模拟活动效果。上海戏剧学院党委书记贺寿昌昨天向本报记者透露，总投资1600万元，利用信息、网络等技术搭建的“多媒体演艺虚拟空间合成实验室”，今年年底将正式启动，今后，举办大型活动的排演成本将大大下降。这是上海戏剧学院进一步打通服务城市文化建设的通道，扩展辐射周边功能，努力形成文化“硅谷效应”的又一个实质性步骤。
接通市场，一年演戏200场
几天前，上戏、话剧中心、中福会儿艺等文艺单位结成“演出联盟”，标志着华山路戏剧大道已进入实质性运作阶段。如果说美国的硅谷是斯坦福大学科研人员的实践基地的话，那么“初显端倪”的戏剧大道，将是上戏培养人才和打造文艺新品的最大实验室。
过去的上戏，较少与社会交流，是真正的“象牙塔”。戏文系的学生写了个剧本，教授打分之后就被束之高阁；舞美系的学生搞设计，出个图片小样也就完事。多年以来，学生少有实践机会，进了文艺单位后，往往很长时间都适应不了工作岗位。
于是，一场有关上戏办学模式的讨论不久前在师生中热烈展开。讨论结果是，上戏决定把原来“理论、教学”两个教学环节扩大到“创作、理论、教学、演出、营销”5个环节，上戏试图从关起门来办学开始融入社会、接通文化市场。
很快，上戏举办了第一次“教学演出月”。话剧《大风歌》等10台剧目竞相上演。学生们第一次组织营销队伍，到社会上向观众推销戏票。话剧观众渐渐知道：上戏不仅有无数“准明星”，还有精彩的演出可以欣赏。随着戏剧大道联盟的成立，上戏更可以借助话剧中心、儿艺等较成熟的票务运营机构，把学校精彩的演出推向社会和市场。
“教学演出月”后，师生的积极性被调动起来了。“02工作室”、“周可工作室”等话剧创作的工作室纷纷运作起来。事后的调查表明，有9成以上的师生认为“以实践为主”的教学模式“拓展了我们活动的空间”。这学期开始，每个周末，4个剧场中至少要有2个剧场在演出，这样，上戏一年将演出200场，这在以往简直是难以想象的。
服务上海，文化发展智囊团
上戏不仅是上海文艺院团的人才库，也是上海文化建设的智囊团、生力军。今年，上戏成立了全市第二个“艺术创作中心”，以此全面调动上戏师生的创造力，让他们写剧本、排大戏、为上海各院团输送剧本，目前，一批选题已经落实。上戏最近举行的“剧本朗读会”后，《禅师与营妓》等剧本立即被话剧艺术中心“买断”。
与此同时，上海大学生戏剧实践基地也落户上戏，上戏将通过举办戏剧演出比赛、举办学生戏剧节、戏剧夏令营等活动，把基地办成有益于学生健康成长的第二课堂。
顺应国际文化产业发展趋势，上海戏剧学院又以前瞻性的眼光，参与了不久前在浦东张江建立的创意学院的建设。
作为国内最具实力的艺术院校之一，上戏还将积极筹备各类国际性学术和演出活动。下个月底，第三届国际小剧场戏剧节将在上戏开幕，7个国家和地区的剧目将应邀参演。同时，上戏还在筹备国际一流艺术院校校长论坛，通过论坛这一平台，上戏就可与世界一流艺术院校进行对话、学术交流、项目合作，藉此迅速提高上戏在国际市场的知名度和影响力。
（原载于04年10月26日《文汇报》）
